基于高績效運營的團隊領導力

建立“夢幻組合”的團隊是所有進取型組織的期待,也是高績效組織的基石。

企業強大的競爭優勢不僅在于員工個人能力的卓越,更重要的是體現在團隊合力的強大,體現在那種彌漫于企業中無處不在的團隊精神……

抱團打天下——這是企業高效運營的必然選擇!

公開課程 2500 元/人
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課程時長

6小時 / 1天

課程目標

了解團隊是企業的重要組織形式,團隊精神是企業的一種的價值系統
描述團隊發展四階段特征及相互關系,并靈活運用在團隊領導中
描述出高效團隊的特質,以帶動團隊的有效運營
讓學員運用行為面試法選對人,組建優質團隊,提升總體績效
通過經典理論及案例,提升團隊自動、自覺、自發、自愿地工作的熱情

授課形式

課堂講授 + 測評分析 + 案例分析 + 分組討論


韋黎

易迪思金牌講師
資深領導力培訓導師
行業經驗

復旦大學高管及總裁班、上海交大海外學院、浙江大學經管學院等高校特聘導師
歐瑞、安越、百仕瑞、和君、智正、起航、正略鈞策、時代光華等咨詢機構特聘導師
曾先后于復星國際、某世界500強公司、聯新國際擔任總裁助理、大客戶部經理、銷售總監、副總經理等管理工作
英國 Strengthscope 優勢國際測評、教練、人才培養設計認證導師
上海培訓協會STA——常務理事、領導力與教練技術專業委員會顧問

專業領域

韋老師有超過21年的工作經驗及17年的培訓、銷售、企業運營管理經驗。韋老師在7年的職業培訓師經歷中,已經為超過2萬多名職業經理 人提供了授課服務,每年為各行業客戶提供超過900小時的培訓輔導服務。他具有廣博的培訓實施經驗。作為領導力的資深專家,他的培訓體系完整清晰,運用經典理論及實用工具有效達到課程效果,互動性強,注重學員的參與性,課程采用獨特的 “五步教學法”,領導力課程以“金三環理論”為邏輯框架,將領導力三階梯與情商五部分有機組成的“基于情商的巔峰領導力系列課程”基于“溝通冰山”理論作為課程整體脈絡清晰溝通最重要的切入點。

第一章:團隊的真諦

1. 團隊的內涵
? 有個必須一起完成的共同目標
? 專業人才的匯集
? 成員有特定角色職責
2. 高效團隊的二大挑戰
? 人際關系為導向
? 技術合作為導向
? 二者是否能找到平衡
3. 團隊的發展四階
? 組建期
? 磨合期
? 規范期
? 表現期
4. 高效項目團隊的十要素
? 以任務為導向
? 以人際為導向
? 發展的最高階段
5. 團隊發展中領導的角色
? 教導者
? 輔導者
? 參與者
? 授權者

第二章:團隊角色的建立

1. 團隊角色結構:貝爾賓團隊角色測試
2. 視頻:會議中的角色判斷
3. 工具演練:團隊角色分配表
4. 案例:他們在團隊扮演什么角色?

第三章:找對人比輔導人更重要

1. 重新看待人力資源
? 招聘工作的常見三大困惑
? 招聘失敗的成本
? 視頻討論:看企業如何招人?
2. STAR 行為面試技巧
? 行為面試方法概述
? STAR 實戰分析:考察“培養人才”方面
? 行為面試的要點總結
? 案例:王總的提問有什么失誤?
? 分組演練:招聘某職位的 STAR 行為面試法

第四章:鼓舞士氣團隊激勵

1. 什么是激勵?
2. 如何提升員工的敬業度?
3. 激勵的步驟
? 收集
? 厘清
? 評估
? 引導
4. 激勵團隊士氣常見的方式
5. 建立激勵機制
? 團隊激勵
? 日常激勵
? 生涯激勵
? 績優激勵
6. 基本的激勵理論
? 雙因素原理——激勵因素與保健因素的平衡
? 驅動力3.0時代的到來——生理驅動力(1.0版)、外部驅動力(2.0版)、內在驅動力(3.0版)
7. 新生代的員工需要什么?

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