結果為導向的企業沙盤演練課程

——《挑戰埃及》項目管理演練
古埃及人在相對很短的時間里建造里巨大的金字塔工程。這項壯舉如果沒有合適的項目管理方法是不可能完成的。胡夫金字塔既是人類建筑上的八大奇跡之一,也是項目管理的典范之一。如何將數百萬塊的石頭運送到正確的地點,并確保上萬名勞動者如何能夠最有效的工作?與此同時,在建造的過程中項目管理團隊要面臨法老不斷提出新的要求,飽受天氣和疾病乃至戰爭帶來的干擾。必須具備卓越的項目管理技能和工具,才能解決上述問題并達成目標。

《挑戰埃及》通過使用樂高積木作為道具,埃及最著名的胡夫金字塔建設作為故事藍本,為項目經理還原了四千年前古埃及金字塔建造的情景。依照“體驗式學習”的原理,通過四輪高互動性的情景模擬,學員將受命完成更具挑戰的壯舉:在 24 年內(160分鐘演練)完成胡夫大金字塔及另一座小一些的女王金字塔,資源非常有限:僅有1.8萬人,資金也只有480萬 Egyptian Talon。全部建造任務需在 4 輪演練內完成。

通過扮演各種角色,應用項目管理各項知識、技能。收集需求、定義范圍、制定進度計劃;估算成本制定預算;規劃質量;識別風險、規劃各種風險的應對;安排人力資源;并且進行各個團隊的有效溝通,在有限的時間、預算約束下,應對各種風險,保證質量,完成目標。

通過沙盤演練,學員自主思考、行動,將項目管理的各種知識、技能、工具應用到金字塔建設的場景中,體驗實踐的過程,思考和提升自身運用知識、技能的能力。

公開課程 2500 元/人
報名支付 意向咨詢
課程信息課程主講課程綱要課程評價精彩案例公開課表常見問題(FAQ)
課程時長

6小時 / 1天

課程對象

項目經理、項目主管、項目團隊成員,PMO 等

課程收益

將項目管理最佳實踐理論如 Prince2?、PMI?、PMBOK? 在實踐情景中有效應用;
學習如何確保實現業務目標;
學習如何以客戶為中心,并根據客戶的需求設立正確的優先級;
增加溝通技能和提升團隊協助能力。

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