重新定義績效管理

我們將來自于美國 Sibson Consulting 公司 EPM 績效管理理念模型中國化,關注組織和人才發展的 EPM 體系帶動大量標桿企業績效發展,SAP 公司將 EPM 作為其績效系統設計的核心。本課程基于中國企業績效管理的失敗案例講述了 EPM 的三個核心要素:績效領導力、有效設計與執行。

當前時代績效管理體系設計的關鍵導向:
1. 驅動績效而非考核
2. 價值觀引導而非績效指標約束
3. 對接動態關鍵目標,而非常態工作職責
4. 對接激勵因子,發展”人才”而非管理”壞孩子”
5. 平衡績效與”能力、潛力、任職資格”等人才管理要素
6. 平衡績效與”計劃、會議、目標、盤點、述職”等支撐要素
7. 內容設計和流程的”輕量化”

公開課程 2800 元/人
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課程時長

6小時 / 1天

課程對象

人力資源總監/經理/主管、績效管理經理/主管

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課前準備

參與企業問題收集

對績效主義的反思

1. Keystone 績效管理成效調研分享
2. 績效主義在中國企業的發展歷程
3. 企業界對績效主義的批判之聲
4. 對正向設計的批判:教科書與績效管理通識

十大績效關鍵誤區及改善之道

1. 文化與價值觀缺失下的績效管理
2. “戰略”缺失下的“崗位”績效管理
3. 無法適應內外部環境的快速變化
4. 約束而非激勵,考核績效,而非驅動
5. 績效管理與其他管理手段的重復帶來成本浪費
6. 過度依賴績效管理工具和經典方法論
7. 考核維度與人才評價誤區
8. 指標設計符合 SMART 原則?復雜的表格元素
9. 強制分布陷阱
10. 低效的應用:績效面談=績效改進?
11. 十項誤區的企業案例與關鍵改善之道

績效管理創新實踐

1. 為績效管理做減法
2. 關注績效的文化與價值觀引導遠高于績效管理本身
3. 從績效模塊到問題導向、業務導向與結果導向
4. OKRs 等績效管理創新工具應用
5. EPM 有效績效管理框架
6. 從組織能力、組織績效到績效考核
7. 從績效指標到激勵指標
8. 去工具化,回歸初心
9. 新形勢下的績效考核表設計
10. 績效指標評價的若干方法
11. 從績效管理到人才盤點和人才發展
12. 績效與薪酬激勵的對接策略創新
13. 案例展示

內部研討

1. 關鍵主題探討
2. 每人一問
3. 內部交流

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