量化薪酬設計與實踐

薪酬管理理論和實踐發展到今天,主要創新之處在于總報酬理論、量化技術和人才細分管理。最好的薪酬實踐沒有固定標準,其目標是科學、適用并達成激勵。本門課程結合咨詢顧問在薪酬管理咨詢項目中的大量案例,結合當前企業人才細分管理的需要,通過思路引導和現場練習操作,教你正確認識分析本企業的薪酬管理問題,掌握企業薪酬項目的優化路徑和量化技術,提升 HR 作為老板的“內部顧問”能力。

讓我們共同開啟一段全新的學習旅程!突破理念和技術瓶頸,成為薪酬設計達人!

公開課程 5500 元/人
報名支付 意向咨詢
課程信息課程主講課程綱要課程評價精彩案例公開課表常見問題(FAQ)
課程時長

12小時 / 2天

課程對象

人力資源經理/主管、薪酬管理主管/經理

課程特色

業務驅動思維——結合公司業務特點來考慮公司薪酬策略
現場練習與輔導——直觀的設計步驟,配合現場關鍵練習,手把手傳授
工具包分享——即學即用的關鍵公式和工具包,拆解薪酬設計關鍵方法
實踐案例——結合咨詢顧問豐富的薪酬項目經驗,分享典型公司薪酬優化案例

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宏觀指引和問題診斷關鍵理念與趨勢

課程定位與應用建議
回顧薪酬管理框架及發展趨勢

診斷思路及工具

工具技術:高效 HR 的統計分析技術(函數/回歸/模型)
如何與外部對比薪酬競爭力–“四維”分析模型
如何認識、分析薪酬的內部公平性問題

薪酬體系設計全過程——“七步成詩法確定關鍵導向

薪酬設計的策略導向

崗位評估

崗位評估的關鍵技術
職位分類分層體系的搭建

薪酬體系設計全過程——“七步成詩法薪酬競爭力分析與定位

薪酬調研的“秘密”
人才細分下薪酬水平如何定位
不同定位下的薪酬水平測算技巧

薪酬基準表設計

工資級別數如何確定
工資帶寬及級差、檔位如何確定
工資曲線如何模擬
公式轉換與推導過程演練

薪酬結構、獎金模式設計

不同崗位薪酬結構如何確定
不同崗位獎金激勵模式如何設計

薪酬測算

新舊薪酬體系的對接與總成本測算
公式轉換與測算演練

薪酬體系設計全過程——“七步成詩法管理制度設計

薪酬管理辦法包含要素
實際薪酬管理操作中的注意事項

新舊體系對接、定薪調薪與后續管理新舊體系對接與特例處理

崗位相同,人員能力不同,在體系中如何定薪
人員“適崗度”評估方法
高于和低于薪酬體系人員的體系對接方案(紅點和綠點問題)
薪酬體系基準的維護問題

調薪方案

調薪背后的邏輯
調薪的多種方法案例
如何使用調薪矩陣測算

總結與答疑
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