產品發現之旅

打造讓用戶驚嘆的產品

產品團隊面臨的挑戰

在產品上投入資金、人員和時間,推出的產品在市場上卻反應平平?得不到預期收益還浪費了資源?開發產品時使用瀑布式開發流程,所有的風險都積壓在了后期?我們究竟該如何正確產品定位?如何在開發過程中快速迭代產品?

本課程將會向您介紹雙軌敏捷開發流程,快速交付制勝產品。

課程收益

  • 掌握定位產品的方法,使產品與市場相匹配
  • 了解產品戰略的原則,通過產品戰略去完成產品愿景
  • 掌握敏捷開發流程,學會如何快速交付制勝產品
  • 學會在產品開發過程中,設計出符合用戶與市場的產品原型

適合對象

  • 產品開發團隊人員:產品經理、產品市場經理、產品設計師、交付經理、技術架構師
  • 企業市場部門人員:市場經理、市場專員、市場情報分析人員等
  • 產品運營部門人員:運營經理、運營專員等
  • 希望突破原有禁錮,實現創新的研發人員
  • 希望跨界學習、開拓視野、提升產品技能的與產品相關的從業人員

課程核心

課程大綱

第一模塊:瀑布式開發流程與雙軌敏捷模型

1.產品開發過程中遇到的問題

2.產品發現的目的:

  • 定義正確的產品、正確的開發產品

3.瀑布式開發是什么?

4.瀑布式開發流程圖

5.瀑布式開發弊端

  • 產品驗證嚴重滯后、變更計劃代價不菲、無法適應快速的市場變化

6.雙軌敏捷開發是什么?

7.雙軌敏捷開發的特點

  • 快速行動,但不要破壞業務;在自己做出來前,先模仿;先小規模構建,然后大規模擴展

8.雙軌敏捷開發的優點

  • 及時產品驗證、驗證成本低,變更代價小、快速適應市場變化

9.雙軌敏捷開發的三個關鍵主題

  • 產品開發前要明確風險、產品,設計和開發團隊同時介入工作、關注結果而不是產出

10.瀑布式開發與雙軌敏捷開發對比

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第二模塊:雙軌敏捷開發的產品團隊

  1. 產品團隊是專注于一系列明確業務目標的團隊

2.產品評審團

  • 決定產品戰略方向;監督產品的研發流程;合理分配資源;產品評審團的成員組成;由公司各個部門的管理者組成

3.產品評審團的職責

4.產品經理的職責

  • 上游產品經理:制定產品路線圖和新產品戰略。
  • 下游產品經理:對產品的生命周期持續管理。

5.產品經理需要具備的能力:

  • 對用戶、數據、商業、行業有深刻的理解

6.產品團隊:關鍵角色及其職責

  • 產品設計師、用戶研究員、數據分析師、交付經理

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第三模塊:產品發現——定義正確的產品

1.如何進行產品定位

  • 產品定位的步驟與方法
  1. .產品愿景
  • 產品愿景描繪出你要努力實現的產品藍圖;傳遞愿景,激勵團隊

3..傳遞愿景的方式:

  • 故事板、白皮書、愿景文字、愿景視頻、新聞稿

4.產品戰略是實現產品愿景的路線

  • 通過垂直的市場、用戶畫像、地理位置、渠道

5.產品戰略——確定目標市場的優先級

  • 總可獲取市場、市場切入匹配點、推向市場的時機

6.產品原則:用來指導產品團隊做出正確的決策和取舍

  • 決定什么重要、什么不重要
  • 哪些是基本的、戰略性的、哪些是臨時的、戰術性的

7.產品原則容易出現的兩類錯誤

  • 原則過于空乏失去指導作用
  • 把設計原則誤當產品原則

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第四模塊:產品發現——正確的開發產品

1.產品目標:目標與關鍵成果(OKRS)

  • 目標是業務/產品的目標
  • 關鍵成果是可衡量的結果
  • 追蹤每周的OKRS

2.利用數據進行產品分析

  • 通過數據激發產品工作、理解用戶行為、衡量進度、證明構想的可行性、指導決策

3.產品發現:產品框架

  • 機會評估、新聞稿、精益創業畫布

4.產品發現:產品規劃

  • 用戶故事地圖、客戶發現

5.產品發現:產品構思

  • 客戶采訪、管家測試、用戶意料之外的行為、數據探險活動

講師介紹

李迅吉

  • 世界500強跨國企業全面經營、戰略制定與執行實戰經驗
  • 全球細分領域TOP 3?管理咨詢+IT(面向高管的銷售、解決方案設計、戰略采購咨詢實施)
  • 國內上市企業外部董事,長期陪伴企業轉型升級
  • 《戰略思維與商業設計》《創新引擎》?版權課設計者

開課時間:2020.04.02 – 03

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