OKR 敏捷目標管理實戰工作坊

課程介紹

如何在現在企業中,實現有效的目標管理與績效考核,前微軟大中華區培訓經理,世界500 強企業人事總監與您分享全球最佳績效管理工具與培訓。全球500 強企業,包括Google、 微軟,Intel 等均實行有效的目標與績效管理工具。通過此課程,結合公司實際業務需求, 我們為您目標管理與績效考核體系提供最有效的方法與實用工具。

課程收益

? 了解戰略管理的概念及戰略管理與 OKR 目標管理的關系
? 掌握有效的 OKR 目標管理的概念和具體操作方法
? 掌握 OKRs 指標分解、目標值設定的具體操作方法
? 了解企業 OKR 考核關鍵流程及流程改進的方法
? 掌握 OKRs 跟蹤與執行的溝通方法和技能,進而提升績效管理水平。

課程大綱

第一講:全面認識 OKR 管理
? 什么是戰略管理?戰略管理的目的是什么?
? 什么是 OKR 管理 ? OKR 的基本思想與原則
? OKR 管理中的角色及職責:總經理 / 人力資源經理 / 直線經理 / 員工
? OKR 管理的流程
? 制定目標的 SMART 原則
? 案例分析:Google 的人力資源管理與 OKR 管理

第二講:OKR 目標設定與管理
? OKRs 來源:歷史淵源與國際實施現狀
? 美國公司 OKRs / 部門 OKRs/ 個人 OKRs 案例分析
? OKRs 實施流程與時間表
? OKRs 的主要特點及與 KPI 的區別
? OKRs 提煉方法與手段
? OKRs 模板與工具分享
? 公司實施 OKRs 的關鍵成功要素
? 案例分析:英特爾 /Google OKRs 設置與實施 / 國內互聯網公司實施 OKRs 經驗分享

第三講:OKRs 實戰演練與分析
? 公司 OKRs 設置訓練
? 部門 OKRs 設置訓練
? 個人 OKRs 設置訓練
? 實戰演練:課程現場模擬公司/部門進行實戰演練:各小組遞交與分享 OKRs 設置,由講師進行分析、點評與修改。

第四講 :OKR 跟蹤實施與考核結果的運用
? OKR 的評分制度
? OKR 日常跟蹤與管理
? OKR 評分結果的運用
? OKR 在績效管理發揮的作用
? 案例分析:Google /GE/Deloitte/Adobe OKR 全球企業運用OKR 經驗分享

課程價格:

標準價? ?2800 元

注:費用已包含午餐,教材,稅點。
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