非人力資源經理的人力資源管理

本課程包含沙盤
公開課程 5500 元/人
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課程時長

12小時 / 2天

課程對象

非人力資源部門的主管、人才戰略管理者

課程特色

本課程包含沙盤

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第一模塊、人才戰略

人力資源管理變遷
什么是戰略,什么是人才戰略?
現代企業的人才戰略管理思維
中國人才市場的變遷與現狀挑戰

第二模塊、業務目標與人才戰略

理解人才戰略的4個核心環節—選用育留
人才管理的九宮格解讀
人才盤點與組織架構分析
人才管理的“知人”與“善用”
人力資本管理的 4D 策略

第三模塊、人才發展戰略的立體思維

團隊現狀評估
建立 Dream Team 的組織發展目標
招聘策略的黃金3法(人崗匹配/團隊發展/關鍵人才)
招聘的 3C 原理
人才培養策略(核心技能/項目培養/OJT)
關鍵崗位與核心人才甄別
管理者的 4D 人才戰略
結合業務目標發展人才-激勵策略的多樣化
職業生涯規劃之 T 字型人才發展路徑
人才九宮格活用-盤活人才資源
人才梯隊建設與繼任者計劃
業務目標導向的組織結構設計
不同企業發展時期的適配人才策略

第四模塊、人才發展戰略實踐

案例分析與實踐
通過小組討論對不同人才九宮格現狀進行“人才戰略”設計
對課堂案例實踐立體化人才戰略管理
結果分享與講師點評

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