新任主管管理能力提升

互聯網經濟時代,求新、求變、求快的發展趨勢對領導力培養也提出了更高要求,包括自我認知、學習靈活性、情商、激勵他人、創造以信任和尊重為基礎的組織文化、交流等,都是本課程重點涵蓋的內容,籍此以全面、快速提升管理人員的領導力,高效達成組織目標!
公開課程 4600 元/人
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課程時長

12小時 / 2天

課程對象

所有帶下屬的管理人員
有潛力的儲備管理人員

課程目標

分享共同的使命、價值觀及領導力行為
增強管理者管理能力以達成公司的業務目標
建立在組織中的影響力以及對下屬的輔導能力
明確工作目標,提升組織績效

課程特色

全面、易懂的管理理論及工具幫助管理者梳理工作思路
大量練習及測評讓參與者親身感受并應用所學理論
深度點評及引導幫助參與者溫故知、新舉一反三,利于工作中實踐


徐德偉

易迪思金牌講師

原匯豐銀行人力資源部副總裁,為匯豐中國300人核心人才團隊和1200名帶人經理設計領導力發展項目
為安盛中國、萬寶盛華等500強企業以教練輔導技術滲入中高管發展和員工激勵項目,授課超過10000人次
曾輔導工商銀行、中國銀行、萬科地產、禮來制藥、荷蘭皇家帝斯曼、中廣核、美團點評、新奧燃氣等眾多中外知名企業
客戶評價他的輔導是“最容易被業務部門聽懂學會的員工激勵語言”

行業經歷

匯豐銀行中國區人力資源副總裁
法國安盛 AXA 中國區學習發展經理
美國萬寶盛華(Manpower)培訓及發展經理
美國得而達中國區培訓負責人

授課風格

“不煽情、不忽悠、不打雞血”的三不講師
持續更新課程內容,每課做足需求調研,定制化授課案例和互動方式
追求“理論不難、模型易懂、案例生動、落地性強”
學員評價“輕松幽默、不端架子、學有所悟、用有所獲”

專業資質

TTI 全球認證的 DISC 職業行為風格和職業激勵因子分析師
英國貝爾賓 Belbin 團隊角色授證顧問
光輝合益(Hay)領導力授證講師
智享會版權課美國《全人領導力》《職潛》《關愛留心》授證講師

擅長課題

領導力系列課程:
? 教練式領導力
? 貝爾賓團隊領導力
? 互聯網時代的 90 后管理
? 儲備管理者領導力
? 創業/互聯網企業管理能力
? 團隊建設與激勵
軟技能系列課程:
? 跨部門溝通與合作
? 信任和成就—擔當與執行的利器
? 培訓師培訓 TTT
? 商務演講技巧
人力資源系列課程:
? 價值觀為基礎的面試技巧
? 核心人才發展和激勵
? 績效面談輔導技巧
智享會版權系列課程:
? 美國《全人領導力》《職潛》《關愛留心》《沖突管理》

第一天

一、管理角色認知及定位

管理者發展的 6 次轉身
管理角色認知的 3 個核心
管理者需要掌握的技能
上司希望的下屬
下屬喜歡的上司
錯誤信條(測評)帶來的限制
技能檢測:迷你企業

二、管理團隊的兩把鑰匙

團隊管理的 3 個要素
領導力風格
? X, Y 理論及領導風格(測評)
? 情境領導力風格(測評)
? 不同風格對團隊效率的影響
團隊領導力的關鍵任務
? 授權的自我評估
? 授權的 4 個步驟
? 授權任務書的練習

第二天

一、管理團隊的兩把鑰匙(續)

團隊決策和會議管理
? 理想的決策風格(案例分析)
? 團隊會議的有效組織和管理

二、下屬的培育和發展

新員工培養的要訣
? 她為什么要辭職?(案例分析)
? 新人入職的流程及現狀分析
? 最佳實踐的企業是如何做的?
? 員工入職 1、2、3、4 關鍵點
? “三個一”工程的實施
員工培養的 721 法則
? 多種培養方式的組合
? 制訂培養計劃的原則

三、團隊激勵、達成業績

員工受什么激勵?
? 職業價值觀測評
? 針對不同需求激勵員工
對業績成果的積極加強和認可
? 通過認可激勵員工達成更高目標(練習)
挑戰的評估面談(錄像)
有效的反饋和績效面談(角色扮演)
專家建議及反饋

四、課程回顧及行動計劃

學習地圖回顧
行動計劃

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