新產品開發項目管理

——建立項目流程、組織和工具,由市場需求來驅動研發團隊
進度延誤、溝通協調困難、知道要做什么,但不知道如何做,這是企業在推進新產品開發流程時,最常遇到的問題。其原因在于沒 有強有力的組織架構來推動企業的新產品開發流程,執行任務的方法也因人而異。項目管理是解決這些問題的有力工具。

但通用的項目管理更適合于工程建設、IT 服務或公共設施建設類企業,制造業有其內在的規律和需求。

公開課程 5500 元/人
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課程時長

12小時 / 2天

課程對象

負責研發的副總、項目管理部、研發部、市場部、技術部、工程部、生產部和質量部的管理者及工程師。

課程目標

精選項目管理所提供的工具和方法,助力企業建立符合制造業新產品開發流程需求的項目管理體系;
學習掌握新產品項目管理的流程體系、組織體系和分析工具/決策評審體系的關鍵構成要素,以確保新產品的準時投產;
學習借鑒各種項目管理模板和工具。

課程特色

課程從項目實施流程、項目組織和分析工具三個方面來展開,注重內容的深度和力度分析,通過生動、詳實的案例與學員共同研討,使學員輕松的掌握新產品開發項目管理的細節。

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一、破冰案例研討

某主機廠逆向研發模式面臨的困境
技術創新面臨的四大坑
什么是新產品開發流程
新產品開發的關鍵能力

二、項目和項目管理的概念

什么是項目及項目的特征
練習一:識別項目與非項目
項目的三重約束
項目管理及其發展
項目管理的五大過程
項目管理九大知識領域
項目與運營的區別

三、結構化的同步開發流程

流程需要優化的征兆
新產品開發流程的結構化
流程非結構化和結構化的平衡
產品開發流程階段劃分
新產品開發流程與項目管理的關系
產品開發流程與項目管理的活動對應
產品開發流程與項目管理相輔相成的關系

四、新產品開發項目管理的實施:流程篇

產品開發三大流程與項目管理
新產品開發項目管理的三大元素:流程、組織和工具
項目管理六大流程之一:項目需求流程
需求管理:需求基線鏈
實現從需求到系統方案的工具之一:$APPEALS 分析法
Kano 模型分析:客戶需求的分類
$APPEALS 方法的具體步驟
實現從需求到系統方案的工具之二:QFD
質量屋的信息元素
分組練習二
需求管理的溝通方式
項目管理六大流程之二:項目計劃流程
計劃制定及管控的流程
制定計劃的第一步:工作分解結構(WBS)
WBS 的分解方法和分解標準
分組練習三
制定計劃的第二步:活動排序
形成進度計劃
制定計劃的第三步:估算活動工期
工作活動的時間參數
規模、工作量估計常用方法
關鍵路徑分析
一個完整的計劃內容
計劃制定的要素
流程分級與計劃分層
項目計劃的層次性
制定計劃的第四步:資源、預算分配
資源管道管理
制定計劃的第五步:項目計劃的監控
項目計劃控制時機及方式
計劃監控點設置的原則
制定計劃的第六步:工作計劃的調整
項目管理六大流程之三:項目機會與風險流程
風險管理模型
風險識別
兩類主要的項目機會和風險
產品風險類別
風險評估矩陣和決策矩陣
制定風險管理計劃
風險控制及監控
分組練習四
項目管理六大流程之四:項目控制流程
配置管理
項目質量控制的基本活動
產品設計和測試
分組練習五
項目成本管理
產品開發過程中的成本策劃
開發階段成本分解重點
將成本差異轉變為開發課題
物料成本的控制:前期采購
前期采購的啟動
采購流程與供應商前期參與
新產品開發項目小組與采購的互動
成本策劃的基本原則
項目控制的工具:設計評審和驗證
設計評審時機及內容
分組練習六
設計評審的流程與結論
項目管理六大流程之五:項目狀態流程
項目狀況包括的內容
識別偏差:項目狀況審查
項目狀況進展與建議的溝通方式
項目變更管理模型
變更類型與變更評估的團隊及評估維度
項目管理六大流程之六:項目糾正措施流程
糾正措施的備選方案
選擇最有價值的解決方案
項目糾正措施的溝通方式
流程篇小結:將正確的產品轉化為穩定的產品

五、新產品開發項目管理的實施:組織篇

項目組織類型及其比較
項目管理辦公室(PMO)的職能
項目管理辦公室的演進路線
項目團隊的組建
項目選擇的選擇與評估
項目啟動方式
項目團隊:定義項目經理的角色、責任和授權
項目經理應具備的能力
項目成員的招募與培訓
項目成員的職責分工
項目團隊管理的關注點
項目評價
項目團隊的解散:項目驗收與收尾
產品設計移交
項目評價
項目領導力
組織篇小結:好的項目團隊應具備的五個要素

六、新產品開發項目管理的實施:工具篇

項目可見性
提高項目可見性的工具之一:走動式管理
提高項目可見性的工具之二:會議
提高項目可見性的工具之三:十大問題清單
提高項目可見性的工具之四:項目績效
項目輸出文檔
分組練習七
課程總結

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