財務經理管理訓練營

在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天,對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映工作,更需要打造一支高效的團隊,提升財務對企業的影響力,以下可能是您關心的問題:

? 財務部門在企業中的地位和影響力如何?
? 財務人員有哪些特點?對財務團隊的的管理需要注意什么?
? 如何打破部門間的合作壁壘,發揮財務在企業中的專業性和決策力?

《財務經理管理訓練營》系列課程,通過團隊建設、管理溝通等系統性的集中學習,結合財務實際工作中的難題,融會貫通財務經理必備的軟技巧,讓您跳出專業財務人的職業短板,教您如何將財務優勢融合到企業管理中去,實現對整體運作的財務管控,成為一名優秀的財務經理人。

公開課程 8800 元/人
報名支付 意向咨詢
課程信息課程主講課程綱要課程評價精彩案例公開課表常見問題(FAQ)
課程時長

24小時 / 4天

課程對象

財務部總監、高級財務經理
財務部其他崗位的經理和主管

課程結構

財務領導力
高效團隊建設
管理溝通藝術
跨部門協同

課程收益

【財務領導力】明確財務經理的全新定位,學習如何提升財務影響力和自我領導能力
【財務團隊建設】掌握財務團隊的組織行為特點,學習如何打造高效財務團隊
【管理溝通藝術】把握財務與其他職能部門溝通的有效方式,提升溝通技巧
【跨部門協同】掌握跨部門溝通的關鍵點和技巧,消除財務部門與業務部門的合作障礙

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Part I – 團隊建設的前提:領導力

一、財務經理的角色新定位

財務經理人的職責與知識結構
財務經理的角色新定位
戰略分析——戰略管理思維
參與企業經營決策
提高部門效率
跨部門溝通與協同

二、什么是領導力?

理想的領導狀態
你是否具有領導特質——專業人員與管理人員的區別
如何創建工作架構及組織架構
誰應該成為你隊伍中的成員
建立你在隊伍中的威信——權力與權威

三、如何塑造財務領導力?

專業的財務學識為基礎
具有可以傳染士氣的熱情
充足的自信讓你更具財務領導的風范
一諾千金的品格取得同事的信任
唯有堅持與毅力才能贏得追隨者的信賴
有效的溝通技巧
懂得利益鏈關系的平衡和實現

案例分析:

案例1:財務經理的職位素養分析
案例2:如何將財務領導力實施在銷售隊伍中

拓展應用:

互動討論1:如何獲得你的追隨者?

Part II – 建設高績效財務團隊

四、有效團隊的GRPI模式

團隊的愿景目標(Goal)
團隊的角色和職責分工(Roles)
運營和決策系統(Process)
團隊的人際關系(Interpersonal Relationship)

五、如何建立高績效的財務團隊

團隊凝聚力:內部和外部因素
團隊成功的五大障礙因素
不同類型的團隊領導力
如何讓正確的人做正確的事情
如何合理授權
學會善用激勵

六、如何解決棘手問題

如何領導與你實力相當的下屬?
如何處理隊伍中的小團體現象?
如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標的隊伍?
如何接手自己上司曾經管理過的隊伍?
如何成為一名出色的空降兵,將一個爛攤子收拾成一支精兵?

案例分析:

案例3:棘手的事情:接管別人的團隊
案例4:財務經理人溝通中的技巧

拓展應用:

應用2:財務團隊組織行為特點討論
應用3:討論如何快速了解你下屬的能力

Part III – 360°管理溝通藝術

七、財務團隊組織定位與影響力

高效財務團隊的九大特征
財務經理人的基本職能與角色定位
財務團隊如何影響戰略決策
經營績效提升的財務依賴

八、溝通的重要性

溝通的實質——信息得以交流,達成結果
組織中的信息交流種類和方向
組織中的信息交流網絡及各自特點
談判力是溝通的重要能力
讓組織依賴你——溝通應是財務人員的每日工作

九、上下級溝通與管理藝術

復雜的上下級關系
讓工作變得容易的工具
管人與管事:授權、激勵、教導
花時間與你的下屬交談
了解下屬的期望值

案例分析:

案例6:情景案例之組織溝通
案例7:如何正確處理Y型溝通方式對工作的影響

拓展應用:

應用4:面對踢來的皮球,財務部門如何處理
應用5:如何打破財務部門與業務部門溝通障礙

Part IV – 財務與跨部門協同

十、財務部門如何與其他部門協同工作

認識公司中的隱形利益鏈
財務部門與業務部門的合作環節
如何讓業務部門主動按照財務要求辦事
意識到業務與財務協同效應的力量
如何從業務部門的角度思考和衡量

十一、如何在部門溝通中獲得談判力

面子與道理
財務的要求需要被理解和認同
合作的態度——財務如何獲得各方支持
因人而異的溝通——典型人格分析
沖突處理五大技巧

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