HRBP 必修:HRBP 的角色定位與職能發揮

課程介紹

時代的變遷,HR 管理也經歷了從“人事管理到人力資源管理再到人力資本管理”。一方面,中國企業越來越重視人力資源管理在組織中的作用和價值,另一方面,又越來越不滿意人力資源部門所扮演的角色和實際所產生的價值。人力資源管理的高管/ 中層/ 專業人員,都面臨越來越多的挑戰和課題— 怎樣才能真正地成為業務部門的伙伴? 成為戰略的支持者? 成為變革的推動者。

在體系層面上,當代人力資源管理大師戴維·尤里奇(Dave Ulrich)為我們建設性的提出了人力資源管理的三支柱模式:HRBP(業務伙伴)、HRCOE(領域專家)、 HRSSC(共享服務中心),認為“由外到內的人力資源新模式”是現代人力資源管理的必然趨勢。在實踐層面上,中國優秀的公司(華為/ 騰訊等)也在不斷探索與業務發展相匹配的人力資源管理新模式,這些探索和變革也成為了業界的標桿。本課程何曉利老師將從企業戰略和經營的角度,通過人力資源管理發展趨勢與管理實踐的分析,幫助學員理解人力資源管理轉型的價值與意義,充分認識人力資源管理的新角色,掌握HRBP 的新技能、新方法,有效提升企業人力資源管理的業務水平與系統能力,打造企業人力資源管理的核心競爭優勢。

課程收益

? 系統化培育 HRBP 的專業核心技能,發展競爭力;
? 全方位提升 HRBP 在組織中的影響力,推動組織發展與變革
? 能夠運用工作分析與職能分析的工具和技術后,能夠自行設計適合評估工作成效的評估工具;
? 掌握組織業務價值鏈的分析工具和方法,消除組織業務發展中的風險;
? 能夠結合組織業務發展的實際情況,設計和實施勝任力模型,促進組織績效的提升,成為組織發展中的價值創造者。

課程大綱

第一單元:問題導入
? 評價人生的是過程還是結果?
? 目標為什么要落地?
? 小組討論:是什么在影響我們的目標實現?
? 影響目標達成的六個關鍵要素:信念、目標分解、策略、計劃、資源、執行

第二單元:樹立信念
? 信念一:想要還是一定要
? 信念二:用業績說話
? 信念三:熱愛生活 拒絕抱怨

第三單元:分解目標
? 人在職場的六大目標
? 目標制定的基本原則
? 現場演練:制定 2018 年的六大目標
? 案例分析:洛杉磯水晶大教堂的故事
? 目標分解的時間法和空間法
? 小組討論:實現目標的策略是什么?

第四單元:制定計劃
小組討論:計劃 VS 變化?工作計劃的核心五要素
現場演練:制定 2018 年度工作實施計劃計劃管理工具分享
基于時間管理的工作待辦單
一頁紙項目化管理(可選,適用于項目型工作任務的企業)

第五單元:重在執行
成功 =5% 的目標 +95% 的執行
小組討論:過程偏差是如何出現的?執行就是有結果的行動
案例分析:態度不等于結果
案例分析:職責不等于結果
案例分析:任務不等于結果 結果就是百分百對自己負責
小組討論:如何對自己負責?
現場演練:為不放棄找個理由
現場演練:我承諾 我執行

第六單元:課程回顧與總結

課程價格:

標準價? ?2800 元

注:費用已包含午餐,教材,稅點。
咨詢報名