數據驅動人才管理決策

掌握數據分析的價值四層級、三項要素和四種關鍵方法;
掌握數據分析的關鍵過程,對接問題發現與解決;
聚焦數據分析的關鍵內容,在公司內部,建立周期性的“才報”;
從統計到分析,從HR職能分析到業務驅動分析;
建立“定義價值-衡量-改善”的新思維常態。
公開課程 2800 元/人
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課程時長

6小時 / 1天

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一、理念趨勢回歸——數據驅動價值

下一代人力資源管理者的關鍵素質
HR 關鍵價值層級:效率、效能與影響力
基于邏輯與數據的循證變革模式
HR 數據分析最佳實踐
案例:某美資企業基于產出與效力思維的的離職與留任分析
案例:某著名零售企業基于問題發現的 HR 小數據分析

二、 HR 數據分析價值四層級——價值模型

反應性統計:整理、計算與展示
高級分析:動態分析、基準分析與相關分析
業務與戰略決策:業務驅動因素分析、激勵與留任因素分析
模擬和預測
數據分析過程三要素:來源、技術和應用
人力資源數據分析改善七步驟
研討:數據內容地圖
案例:某國有大型企業的關鍵人才離職預測
案例:某500強企業的分析改善行動計劃
案例:某大型集團公司設計的人力資源健康與風險指數

三、HR 數據分析內容四維度——由外而內,量化價值產出

從 HR 六大模塊的數據分析到經營者思維下的人才數據決策
人力資本投資效益
組織效能與人力資本效益
人工成本結構性診斷
現場練習:相關性分析、回歸與驗證
案例:某醫藥集團公司的人效分析要點
案例:某民營制造企業利用人效分析展開薪酬優化策略

四、戰略人力配置分析

組織形狀支撐組織能力
人才形狀對接人才規劃
微觀人力編制
人才質量、活力與留任
現場練習:多維度關聯要素分析、人員編制與業務驅動
案例:某大型航空公司的人力配置與人員比例分析模型
案例:某著名房地產公司人力配置多元建模方案

五、人力資源運行

HR 關鍵效能指標制、度檢驗與成效檢驗
招聘效率、效力與選拔分析
案例:某互聯網公司的招聘效力分析
培訓課程評價、效力評價與價值分析
案例:培訓課程質量與效果評估樣例
績效指標衡量技巧與分布規律
薪酬管理量化技術與跟蹤分析型工業集團企業的薪資滲透率分析
現場練習:關鍵效能指標計算

六、人才管理價值

敬業度與組織氛圍
能力素質評價的量化分析方法
人才價值與組織效能
現場練習:要素計點法
現場練習:管理決策模型
案例:主流敬業度調查方法與報告產出案例
案例:某德資汽車制造企業的適崗度分析模型

七、總結歸納、現場提問與推薦書籍
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