組織級 PMO 項目管理辦公室建設

暫無信息
公開課程 8000 元/人
報名支付 意向咨詢
課程信息課程主講課程綱要課程評價精彩案例公開課表常見問題(FAQ)
課程時長

18小時 / 3天

暫無信息
1、項目管理的最新知識體系框架、流程和核心概念

(根據2013年1月頒布的 PMBOK 第五版標準進行更新)
1) 最新項目管理發展趨勢報告摘要
2) 最新項目管理知識體系(PMBOK 第五版)變化的趨勢分析:
變化之一:10 大知識領域和 47 個過程
變化之二:整理優化了工作績效信息流
變化之三:生命周期模型的分類:瀑布或敏捷
變化之四:項目過程名稱及 ITTO 命名的新法則
變化之五:項目管理辦公室(PMO);基于項目的組織(PBO);組織項目管理(OPM)
3) 國際標準化組織2012年9月頒布的 ISO21500 標準的最新介紹
4) PMBOK 第五版和 ISO21500 標準的內容對比分析

2、多項目管理標準:項目集(群)管理的標準和框架

(根據2013年第一季度即將頒布的項目集標準第三版更新)
1) 項目集(群)的定義以及和項目、項目組合的關系
2) 項目集(群)管理的生命周期和階段重要評審點
3) 項目集(群)管理的 9 大知識領域(整體管理、財務管理、范圍管理、時間管理、風險管理、資源管理、質量管理、溝通管理、采購管理)
4) 項目集(群)管理的 3 大過程組:項目集群定義、利益交付、收尾
5) 項目集(群)的 38 個具體過程

3、項目組合管理的標準和框架

(根據 2013 年第一季度即將頒布的項目組合管理標準第三版更新)
1) 項目組合管理的 5 大知識領域(戰略管理、治理管理、績效管理、溝通管理、風險管理)
2) 項目組合管理的 3 個過程組(定義過程組、建立過程組、授權和監控過程組)
3) 項目組合管理的 16 個具體過程
4) 組織項目管理的價值衡量方法和測量指標
5) 組織項目管理體系建設和人才培養的發展路徑圖

4、組織項目管理能力提升的四個驅動因素和最佳實踐

1) 結構驅動因素
戰略組合
資源分配
組織架構
治理環境
2) 文化驅動因素
組織項目管理策略與愿景
高層的支持和參與
組織項目管理社團
3) 技術驅動因素
管理體系
知識管理與項目管理信息系統
組織級項目管理實踐
組織級項目管理技術
組織項目管理方法論
標桿對照
項目管理度量標準
項目成功度量標準
4) 人力資源驅動因素
個人績效評價
勝任能力管理
項目管理培訓

5、項目管理辦公室 PMO 為公司創造價值的五個關鍵績效分類和量化測量方法

1) Increase revenue 提高收益(4 個量化指標)
2) Improve project performance 提高項目績效(6 個量化指標)
3) Improve corporate competencies 提高企業競爭力(8 個量化指標)
4) Greater stakeholder satisfaction 提高干系人滿意度(6 個量化指標)
5) Cultivate the personnel 人才培養(2 個量化指標)

6、項目管理辦公室三維成熟度模型

1) 現有的項目管理辦公室成熟度模型
2) 項目管理辦公室成熟度模型:結構維度
3) 項目管理辦公室成熟度模型:職能維度
4) 項目管理辦公室成熟度模型:階段維度

7、建設組織項目管理體系和 PMO 的案例分析和工作坊練習
暫無信息
暫無信息
暫無信息
暫無信息