高績效財務團隊建設

“在成為領導前,你的成功同自己的成長有關;在成為領導以后,你的成功都同別人的成長有關”。杰克 · 韋爾奇的這句話充分說明企業僅有優秀的領導是不夠的,還需要培養優秀的、高績效的團隊。財務部門要想真正實現有效支持業務發展,提供有影響力的決策支持,必須依靠一支優秀的財務團隊。作為一名財務經理人,您是否在團隊管理也有一些苦惱和困惑:

? 財務團隊定位不清晰、工作目標不明確,團隊氣氛沉悶、士氣不振?
? 個別成員的工作效率低,對外界信息反映不靈敏,工作態度拖沓?
? 與業務部門的溝通合作不順暢,總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象,工作執行過程中障礙重重。

這些問題的解決都有賴于一支優秀的財務團隊。高頓財務培訓提倡系統財務培訓理念,關注企業財務管理的整體能力提升,財務職能的發展依賴于財務團隊的成長。《高績效財務團隊建設》課程從財務工作的特點出發,幫助財務經理梳理團隊問題,查找問題根源,為企業全面提升財務管理水平奠定基礎。

公開課程 4500 元/人
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課程時長

12小時 / 2天

課程對象

財務總監、高級財務經理
提升至經理、主管職位的其他財務崗位負責人

課程收益

【財務角色定位】準確定位財務部門的角色,明確財務團隊在企業管理中的重要作用
【領導力提升】明確財務團隊建設的前提是提升領導力,梳理財務領導的特質
【財務團隊建設】掌握財務團隊的組織行為特點,學習如何打造高效財務團隊
【關鍵環節把握】明晰高績效財務團隊建設的關鍵環節,有效解決團隊建設的棘手問題

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第一天:團隊建設的前提:領導力

一、財務經理的角色新定位

財務經理人的職責與知識結構
財務經理的角色新定位
戰略分析——戰略管理思維
參與企業經營決策
提高部門效率
跨部門溝通與協同

二、什么是領導力?

理想的領導狀態
你是否具有領導特質——專業人員與管理人員的區別
如何創建工作架構及組織架構
誰應該成為你隊伍中的成員
建立你在隊伍中的威信——權力與權威

三、樹立屬于您的領導力

專業的財務學識為基礎
具有可以傳染士氣的熱情
充足的自信讓你更具財務領導的風范
一諾千金的品格取得同事的信任
唯有堅持與毅力才能贏得追隨者的信賴
有效的溝通技巧
懂得利益鏈關系的平衡和實現

案例分析:

案例1:財務經理的職位素養分析
案例2:如何將財務領導力實施在銷售隊伍中

拓展應用:

應用1:思考如何獲得你的追隨者

第二天:如何建設財務團隊

四、有效團隊的 GRPI 模式

團隊的愿景目標(Goal)
團隊的角色和職責分工(Roles)
運營和決策系統(Process)
團隊的人際關系(Interpersonal Relationship)

五、如何建立高績效的財務團隊

團隊凝聚力:內部和外部因素
團隊成功的五大障礙因素
不同類型的團隊領導力
如何讓正確的人做正確的事情
如何合理授權
學會善用激勵

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