戰略思考與規劃

用戰略思維解決問題

課程時長:2天

課程收益

  • 幫助學員了解什么是戰略,和業務策略或短期計劃的區別在哪里
  • 認清戰略思維的重要性,明晰戰略在業務中的指導意義
  • 了解完整的戰略應包含的四層核心模塊
  • 學會用戰略眼光思考業務的方向及重點
  • 掌握制定戰略的步驟及方法,從愿景、內外部分析到戰略選擇及舉措的生成
  • 學會檢驗戰略落地性的方法,而不只是一紙報告
  • 掌握優秀戰略呈現的邏輯及方式

課程設置

方式 A:授課及練習

  • 授課 + 課堂小組練習
  • 課上練習戰略制定的核心方法及工具

方式 B:授課 + 實戰輔導

  • 授課同方式 A
  • 學員運用所學方法及工具,基于真實工作中的任務制定戰略
  • 2-3 周后,講師輔導 2-3 次(每次 1 天,中間間隔 1 周)
  • 輔導當天,每組分享戰略報告(PPT 講述),講師進行點評輔導

課程綱要

了解戰略

戰略是什么 – 戰略的定義,與短期策略的區別

完整戰略框架包含什么

  • 構成戰略的 4 個層面
    • 戰略愿景
    • 戰略選擇(客戶細分選擇、價值鏈選擇等)
    • 落地舉措
    • 戰略支撐

10 大要素(如核心競爭力等)

* 分組練習:將模塊化信息重組到四層戰略框架

規劃戰略

戰略制定的步驟詳解

  • 成為什么 – 戰略愿景
  • 憑什么 – 內外部全面洞察
    • 競爭分析
    • 客戶需求分析
    • 市場機會分析
    • 內部競爭力
  • 做什么 – 戰略選擇
    • 目標客群
    • 產品/服務組合
    • 商業模式
    • 品牌定位
    • 其他選擇等
  • 做多好 – 業務目標及分解
    • 年度目標(市場、客戶、產品、財務目標等)
    • 遠期目標
  • 怎么做 – 具體職能舉措
    • 研發/營銷/產品/…等職能舉措
    • 生態合作
  • 要求什么 – 能力及組織保障
    • 組織
    • 人才
    • 文化
  • 實施路徑 – 實施計劃、財務規劃及變革管理

* 分組練習:制定戰略全步驟

高階要求

  • 戰略“10 問” – 如何檢驗戰略的有效性
  • – 檢查戰略思考的深度以及邏輯性
  • 四大要求:如由繁到簡、實事求是等
  • * 分組練習:用“10 問”拷問戰略

戰略溝通

  • 戰略溝通的邏輯梳理 – 表達邏輯結構
  • 戰略呈現 – 實用框架、圖表等

總結及答疑

講師介紹

朱金博

  • 培訓講師,戰略顧問,企業教練,演講教練
  • 前麥肯錫資深項目經理
  • 清華大學特聘講師及人才發展顧問
  • 樊登讀書講書者
  • 200萬粉絲視頻博主
  • 騰訊新聞知識官
  • 創立咨詢及培訓公司,任CEO至今
  • 前西門子項目經理
  • 跨行業經驗:包括快消品、互聯網、教育、零售、科技、汽車、航空、地產、?建筑、銀行、保險等
  • 豐富的國際經歷:曾在英國、美國、泰國及中國工作或學習
  • 倫敦商學院MBA學位

開課時間:待定

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