課程日期:2019年4月23-24日
客戶名稱:雀巢(中國)有限公司
課程地點:北京
課程名稱:VUCA時代的項目管理
授課講師:王二樂

課程收益:

1.克服掉工作中相當普遍的項目畏難狀態:理論復雜,目標模糊、任務多變、人員沖突。
2. 通過項目案例練習、項目實戰推演,掌握項目管理和交付的方法、工具和技能
3. 能更好地理解他人,從而能夠更加主動積極配合其他項目的交付實施

課程回顧:

課程的第一天,王老師為大家介紹了什么是項目,并從“V、U、C、A”入手講解了項目管理的特點。通過引入項目畫像的五個特性復盤已完成項目的畫像,即通過畫“雷達圖”的方式,從項目的獨特性、變革性、不確定性、臨時性和跨職能性五個方面讓大家認識到“雷達圖”對正在或即將做的項目的重要性。跳脫干巴巴的講解,做成項目就要從組建項目團隊開始。選出小組長,設定小組Slogan和Logo,并寫出小組共識的三個收獲,成員互相熟悉,碰撞思想,氣氛活躍。
第二天的課程,基于真實的項目案例,王老師給大家介紹了最實用的工具來推進項目的發展。借助項目畫像、項目受控儀表盤、項目結果規劃輪等工具分析、拆解項目場景,明確以終為始、要事優先、知彼解己的原則。
課后學員積極反饋學習成果,及時與老師探討疑點難點,使培訓課程的效果得到進一步的提升。大家對項目管理的理念和應用有了更多的認識,得到了全體學員的認可與好評!