高潛人才盤點與選拔培養

課程介紹

沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點,以工具為解決路徑,其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。培訓以實操及工具應用見長,全程案例及互動,不僅解決管理問題更能理順管理思路,處處體現“落地”二字。

課程大綱

第一單元:基于戰略的企業人才開發系統
案例討論:無法擴張的某集團
小組討論:什么是戰略性人力資源管理?
企業三大開發系統
案例討論:砸瓶子還是造蓋子
企業發展階段與高潛人才定義
? 創業階段:從機會到經驗
? 發展階段:從經驗到專業
? 成熟階段:從專業到優秀
? 跨越階段:從優秀到卓越

第二單元:高潛人才的盤點與選拔管理
高潛人才盤點的基礎:任職資格管理
案例分析:如何運用任職資格進行評價?
關門盤點:
? 人力資源主導盤點
? 關門盤點的流程和注意事項
開門盤點:
? 業務部門圓桌會議盤點
? 開門盤點的流程和注意事項
開門盤點與關門盤點的優劣勢對比
模擬練習:定義核心素質模型
高潛人才的選拔程序和方法
選拔工具分享:九宮格選拔矩陣

第三單元:高潛人才的培養方案
基于學習地圖的高潛人才培養方案
案例分析:某公司的高潛人才選拔方式
案例分析:某公司的培養計劃
人才梯隊培養方式匯總分析
模擬練習:為某高潛人才崗位制定學習護照

課程價格:

標準價? ?2800 元

注:費用已包含午餐,教材,稅點。
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