高效匯報管理層

課程介紹

不管你是一線員工還是中層經理,向高管匯報通常是件有挑戰的事。高管通常都很忙,目的性強,耐心也有限。糟糕的匯報不單影響匯報
人在高管心中的形象,也很難得到高管對工作和項目的支持和認可。 “高效匯報管理層”課程基于以上出發點進行設計,旨在提升匯報人以下能力:
1. 掌握關切:如何主動地挖掘、探尋和掌握高層決策者深層次的需求和關切點,避免錯誤的假設
2. 篩選信息:如何基于高層決策者的需求和關切點來組織和篩選對高層決策者有用的信息和建議,并符合他們的思考邏輯,而不是用過多的信息轟炸他們
3. 推進對話:如何更開放靈活地推進與高層決策者的對話,應對可能的質疑和挑戰
4. 幫助對方做出最佳判斷和決策

課程大綱

模塊一:了解高層決策者
學習目標:深入挖掘、探尋和確認高層決策者職位和個人層面的目標、挖掘深層次關注點,避免錯誤的判斷和假設。
? 學習內容包括:
? 高層決策者解讀一個信息時可能思考的四個方向
? 了解一個人 = 了解“人”+ 了解“人對事”
? 匯報前應掌握的五方面信息:對方信息掌握程度、關注點、態度和立場、目標和意圖、決策標準

模塊二:篩選信息
學習目標:基于高層決策者關注點和可能提出的問題進行內容篩選和組織,避免與決策者的思考邏輯和關注方向發生錯位
? 用傳統方法組織匯報內容的弊端和風險
? 篩選和組織匯報內容的新方式:問題樹
? 對方聽匯報過程中可能提出的問題的來源
? 問題樹的價值和運用

模塊三:推進對話
學習目標:提升與高層決策者對話的能力,與決策者建立連接,讓對話始終同頻共振
? 開場快速進入主題和與對方建立連接
? 與對方進行互動,確保同頻共振
? 處理常見對話過程中的挑戰,比如時間縮短、對方心不在焉、被質疑和挑戰、回答不上對方的問題”

模塊四:適應風格
學習目標:了解自己和高層決策者的主要溝通風格和決策風格,并愿意適應對方的風格
? 常見信息獲取方式偏好
? 常見溝通風格傾向
? 常見決策風格傾向

模塊五:增強信任
學習目標:了解影響信任關系的因素,并提升與高層決策者的信任關系
? 信任程度對陳述與匯報的影響
? 信任等式:影響信任程度的核心要素
? 如何在陳述與匯報中提升與高層決策者的信任關系

模塊六:影響決策
學習目標:了解影響高層決策者決定的組織層面和個人層面因素,并制定對應策略
? 影響高層決策者決定的組織層面因素:PLU 模型
? 影響高層決策者決定的個人層面因素
? 改變對方認知和態度的途徑

 

課程價格:

標準價? ?4800 元

注:費用已包含午餐,教材,稅點。
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