項目全過程風險管理

課程介紹

風險控制并不能完全依靠個人經驗,而應該通過一整套完整的方法論加以管理,使得項目中的大量不確定因素變得相對確定,而更加重要的是使得項目的計劃以及基線能夠更加完善與全面,為各種可能的情況確定應急計劃。同時,團隊的風險意識在很大程度上會影響風險管理計劃的執行,所以風險意識與風險管理方法對于項目成功是同等重要的。

課程將通過案例分析、實戰推演學習項目的風險管理方法,提高風險意識。

課程對象

? 項目經理、項目團隊成員、項目的質量管理(QP、QA、QC)人員。
? 管理組織中復雜工作、重要工作的人員,企業或部門內與風險、采購管理有關的經理。
? 項目采購 / 招投標及其相關管理人員。
? 已有經驗的學員、組織中與風險和采購工作相關的職能部門人員。
? 希望提升自身職業能力的人員、其他對項目風險管理和采購管理感興趣的人員。

課程收益

? 清楚地掌握項目風險管理的理念、總體框架和管理思想。
? 具備項目風險管理的全局觀,加強風險意識,提高風險管理能力。
? 了解風險管理過程,全面掌握項目風險管理方法和工具。
? 理解項目管理概念,掌握項目采購及其管理技能。
? 學習如何更好的應對壓力、危機和變化。

課程大綱

第一單元 項目管理與項目風險管理
? 項目管理——組織成功與執行力的催化劑
? 項目與運營
? 項目管理現狀
? 項目管理及其必要性
? 項目管理知識領域
? 墨菲定律與風險

第二單元 項目的風險管理基礎
? 風險管理的過去、現在
? 風險的 9 大特性
? 項目風險管理原則
? 項目風險管理的特點
? 睡蓮和青蛙

第三單元 規劃風險管理與識別項目風險
? 項目的風險規劃 / 風險規劃的過程
? 項目的識別風險

第四單元 項目的風險分析
? 項目的風險分析? / 項目的風險分析技術

第五單元 項目的風險應對與監控
? 風險應對技術
? 項目的風險監控

第六單元 項目的常見風險與應對
? 需求風險管理與應對
? 進度、成本、質量風險管理與應對

課程價格:

標準價? ?6800 元

注:費用已包含午餐,教材,稅點。
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