貝爾賓角色管理

課程介紹

“一個團隊并不是一堆有職位頭銜的人,而是一群有著被他人所理解的團隊角色的個人。團隊成員尋求特定的角色,且在最接近他們本質的角色中表現得最有效率。”
管理者面臨的挑戰:
什么招募了優秀的人才卻沒能創造突出的績效?
為什么由明星組成的團隊不能轉化為高業績團隊?
為什么有些人缺乏激情,體驗不到工作的樂趣?
為什么有的團隊關系不太融洽,人際關系疏離?

課程收益

科學性:幾十年研究與實驗結果,再經歷四十多年的實踐檢驗。
實用性:被全球商業機構、非營利機構、公共事業等不同類型的組織應用。
普遍性:團隊角色不是一套高深精密的理論,他喚醒我們下意識在應用的工作方法。
針對性:根據每家公司的測評結果,個性化地進行團隊輔導,實地解決問題。

課程大綱

第一模塊 我們需要怎樣的領導者

? 小組討論:到底什么影響了團隊業績結果?
? 測試:我的團隊離高績效團隊還有多進?
? 帶好團隊的秘密武器:貝爾賓團隊角色

第二模塊 深入了解9 種貝爾賓團隊角色

? 什么是貝爾賓團隊角色
? 九種團隊角色的長、短、免
? 練習:識別九種團隊角色的行為和口頭禪

第三模塊 認知自我,了解伙伴,優勢互補

? 識別自我擅長和不擅長的領導風格
? 討論:如何看待自評與他評的差異性
? 分享:有關自我領導行為的新發現
? 了解自身領導風格對團隊影響及結果
? 不同管理領導風格所產生的負面影響
? 活動:認識自我,了解伙伴

第四模塊 組建高效項目團隊

? 項目團隊的設計
? 活動:項目計劃
? 練習:會議管理

第五模塊 挑選完美團隊

? 討論:如何挑選合適的團隊成員
? 案例及分組練習

第六模塊 現有團隊的診斷與提升方案

? 案例學習:某公司的兩支團隊的優勢與提升空間
? 活動:繪制現有團隊能力路線圖
? 制定團隊發展計劃( 如何將團隊目標轉變為每個人的共同目標)

第七模塊 改善團隊溝通與協作

? 工作關系與社交關系
? 識別困難的工作關系
? 管理與發展有效的團隊工作關系
? 游戲:假期計劃

 

課程價格:

標準價? ?5800 元

注:費用已包含午餐,教材,稅點。
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