薪酬設計與管理

課程介紹

該培訓是一種從哲學到數學的演繹,因此可以幫助學員學會慎密地系統思考;
通過人力資源理念的灌輸,讓學員對人力資源管理有整體的了解,以便在實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能;
通過職位評估模型的設計和練習,使學員掌握如何在自己企業內部展開職位評估;
通過薪酬調查的培訓,使學員了解并掌握薪酬調查和數據分析的方法;
通過薪酬設計的培訓,使學員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法,并掌握獎金發放、薪酬調整中的原理和工具,
學會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅動因素

課程大綱

第一節:管理與企業戰略的聯系
1、源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質與目的
3、全面報酬體系的框架
4、薪酬設計方案的目的
5、薪酬系統的構成與設計流程

第二節:企業付薪哲學與付薪理念
1、薪酬哲學的四個基本問題(why,what,how,who)
2、薪酬各組成因素的實質
3、關于付薪理念的討論

第三節:內部公平性分析
由“將軍的苦惱”引發的分配故事
1、關于職位價值的定義
2、職位評估的三種應用
3、位評估常用的幾種方法介紹

第四節:外部競爭性分析
1、各種獲取市場數據的渠道
2、薪酬調查的程序
3、薪酬調查報告樣本的選擇
4、調查問卷的設計
5、調查數據分析與調查報告應用(教會學員閱讀并使用薪酬調查報告)
統計分析方法:median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis
通過上述方法明確市場的工資趨勢,并把企業的工資趨勢和市場進行比較。

第五節:薪酬結構設計
1、標準工資線的設計
2、薪酬幅寬設計(band spread)

第六節:薪酬管理
1、幅寬分區的應用
2、獎金發放地計算
3、各類不同人員的薪酬設計

第七節:薪酬政策的制定
1、影響企業薪酬的宏觀與微觀的因素
2、世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3、如何制定并描述公司的薪酬政策

第八節:人力資源框架結構總結

課程價格:

標準價? ?2800 元

注:費用已包含午餐,教材,稅點。
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