結構化思維

像CEO一樣思考

課程時長:2天

課程綱要

第一天

基礎概念

  • 重要性,是什么:為什么需要結構化思維;什么是結構化思維 (強調重要性,引入核心概念)
    • 案例:日常工作中的結構化思考
  • 一個核心概念“分”:問題的多維度切分
  • (包括:公式切分法 /流程切分法 /子目錄切分法/途徑切分法 /邏輯概念切分法,等)
    • 麥肯錫案例:快消品巨頭如何切分其客戶群
    • 分組練習:如何切分你的客戶?

結構化思維的搭建

怎么做? 形成思維體系“連” – 搭建思維結構,形成思維體系

  • 麥肯錫案例:新產品推廣中的結構化思維
  • 分組練習:利潤提升項目搭建結構化思維框架

進階:錘煉更優秀的思維Good -> Great

  • 思維“寬度”,打開“未知”:如何拓展思路,考慮周全(8大原則)
  • 思維“深度”,刨根問底:如何挖掘深度,刨根問底(4個標準)
  • “全局”觀,如何全盤思考:如何在大局下考慮各元素之間的互相制約或者促進作用,而非孤立的看各個分支
  • 優秀思維的四大原則
    • MECE、假設為先、數據為證、洞見導向

 

第2天

實戰演練(鞏固第一天內容)

  • 分組練習:綜合練習思維的高度、寬度、深度和銳度
  • 互相點評及分享:導師引導各組之間進行點評

?執行中的應用

  • 怎么用? 一套完整流程:麥肯錫“七步成詩”問題分析法
  • 定義問題 /分解問題? /優先排序? /制定計劃 /分析議題? /生成結論? /準備匯報
    • 麥肯錫案例:增長戰略的結構化思考

高效的結構化溝通

  • 怎么說? – 如何基于思維體系指導口頭溝通
  • *分組練習:在1分鐘內匯報團建出行方案
  • 文字溝通(如郵件溝通等): 如何用最少的字清晰地表達意圖(如SCQ-A邏輯)
  • *分組練習:郵件溝通項目進展
  • 高效短信溝通:如何一屏講清楚觀點

匯報中的結構

工作匯報中的邏輯結構:在結構化思維基礎上進行較復雜的陳述,如:

  • 商業計劃書的匯報
  • 規劃報告的匯報
  • 項目匯報,等

PPT書面的結構體現: 如何在PPT上體現思維體系(實用模版)

實戰演練

*分組練習:

  • 模擬真實工作情景:布置任務、郵件補充詳細信息、微信群事實溝通
  • 分角色:客戶/領導/項目組
  • 30分鐘分析+10分鐘匯報

互相點評及分享:導師引導各組之間進行點評

講師介紹

朱金博

  • 培訓講師,戰略顧問,企業教練,演講教練
  • 前麥肯錫資深項目經理
  • 清華大學特聘講師及人才發展顧問
  • 樊登讀書講書者
  • 200萬粉絲視頻博主
  • 騰訊新聞知識官
  • 創立咨詢及培訓公司,任CEO至今
  • 前西門子項目經理
  • 跨行業經驗:包括快消品、互聯網、教育、零售、科技、汽車、航空、地產、?建筑、銀行、保險等
  • 豐富的國際經歷:曾在英國、美國、泰國及中國工作或學習
  • 倫敦商學院MBA學位

開課時間:待定

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