組織級敏捷

課程對象

科技企業的 CXO 級 、總監級、 部門經理層、項目經理、項目組長、PMO(項目管理辦公室)、敏捷教練等。

課程大綱

趨勢、收益與挑戰
? 統一思想:為什么敏捷是科技企業的必然選擇
? 研討:敏捷轉型給企業帶來的收益
? 研討:企業在開展敏捷轉型會面臨哪些挑戰

團隊級與組織級敏捷轉型
? 什么是團隊級敏捷,什么是組織級敏捷,為什么要開展組織級敏捷
? 案例分享:企業在開展組織級轉型容易踩到的坑有哪些
? 敏捷轉型系統思考屋
? 介紹組織級敏捷轉型的三個臺階 — 行為敏捷、思想敏捷、文化敏捷

Q&A: 內容回顧和集中答疑
? 組織級敏捷

組織轉型的實踐
? 敏捷方法有哪些,Scrum 的精髓與看板方法的精髓
? 規模化敏捷框架的核心
? 精益產品管理的思想和過程:
? 精益創業的思想
? 敏捷需求管理的過程

收尾 Q&A:內容回顧和集中答疑建設敏捷型的組織結構
? 如何圍繞價值流搭建敏捷團隊
? 業界的敏捷型組織結構有哪些” “組織級轉型的策略
? 設計企業開展敏捷轉型的路線圖
? 挑選試點團隊的標準
? 研討:回顧你的團隊里是否有合適的試點團隊
? 組織級轉型涉及到的角色有哪些
? 介紹敏捷教練的能力發展框架
? 領導組織轉型八步法
? 案例分享:某世界 100 強如何運用組織轉型八步法領導組織級敏捷
? 敏捷轉型委員會
? 敏捷轉型委員會是什么,如何組建,以及敏捷轉型委員會的責任、如何運作
? 案例分享:某世界 500 強的敏捷轉型委員會
? 樹立和溝通敏捷轉型愿景
? 案例分享:愿景溝通的正面和負面案例
? 組建敏捷實踐社區
? 敏捷轉型委員會與敏捷團隊、敏捷實踐社區的關系

評估敏捷轉型效果
? 面向結果的評估方法有哪些,及案例分享
? 面向過程的評估方法有哪些,及案例分享

敏捷領導力
? 什么是敏捷領導力,與傳統的管理方式和思想的區別
? 分組研討:Leader vs. Manager
? 如何激勵員工,讓每個人積極主動起來
? 如何賦能團隊,讓團隊實現自組織
? 分組練習:繪制你的團隊的權利矩陣

情景領導力模型
? 分組練習:情景領導力模型
? 如何全面改進,牽引團隊持續提升,及案例分享
? 如何提升組織能力,讓員工持續學習,及案例分享

課程價格:

標準價? ?5800 元

注:費用已包含午餐,教材,稅點。
咨詢報名