校園招聘與雇主品牌建設

課程介紹

? 針對性:針對性的課程開發,真正做到講你想聽的,給你所想要的;
? 科學性:對世界標桿企業案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內容掉進經驗主義泥潭;
? 實操性:精選了 4 個咨詢案例在課程中深入講解,極具參考性,可模仿或創造性地模仿;
? 工具性:課程提供 6 個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具,價值不菲,拿回去就能用;
? 實戰性:針對性設計實戰訓練,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。

我們現實中的困惑?(帶著問題來課堂)

? 校園招聘如何吸引優秀人才加盟?
? 雇主品牌在校園招聘中如何運用?
? 為何新進大學生的存活率不太高?

課程目標(我們的學習方向)

通過《雇主品牌建設與校園招聘課程》的學習,幫助校園招聘團 隊理清雇主品牌建設的整體思路,找到雇主品牌在校園招聘中的 有效傳播路徑,提升公司品牌在校園的知名度和美譽度;掌握校 園招聘的有效方法,提升校園招聘的效率。

課程大綱

第一單元:用客戶思維構建場景招聘
1. 案例 1:該組織招生如何從無人問津到門庭若市
2. 什么是招聘客戶思維
3. HRD 如何培養客戶思維
4. 場景招聘設計 4 大原則
5. 場景招聘設計 5 大要素
6. 研討:校園招聘工作存在的主要問題

第二單元:雇主品牌建設
1 案例 2:該公司為何是最佳雇主
2 最佳雇主品牌的
3 什么是雇主品牌
4 雇主品牌的 4 大價值點
5 雇主品牌發展路徑設計
6 企業獨特價值主張提煉
7 校園專項活動與雇主品牌傳播
8 研討:校園雇主品牌整體方案策劃
9 雇主品牌建設之實習生管理
1) 案例3:該公司如何通過實習生計劃提前鎖定人才
2) 什么是實習生計劃
3) 培養實習生的理由
4) 引進實習生的土壤
5) 六步落實實習生計劃
6) 研討:大學生暑期實施方案策劃

第三單元:校園招聘管理
1. 案例4:某公司校園招聘計劃
2. 校園招聘計劃管理
1) 組建校招團隊
2) 選擇目標高校
3) 選擇進校時間
4) 確定校招方案
3. 校園招聘宣講與雇主品牌傳播
1) 形式選擇
2) 場地選擇
3) 嘉賓選擇
4) 宣講實施
4. 慧眼識才與雇主品牌傳播
1) 簡歷篩選技巧
2) 要約面試技巧
3) 集體面試工具:價值觀吻合性測評
4) 集體面試工具:無領導小組討論
5) 單獨能力面試工具:能力測評6 個問句
6) 單獨素質面試工具:素質測評6 個問句
7) 求職動機測評工具:求職動機4 個問句
8) 面試實施注意事項 5. 完美沖刺與雇主品牌傳播
1) OFFER 發放
2) 密切互動
3) 提醒再提醒
4) 快速融入工具:職場規則教育

 

課程價格:

標準價? ?2800 元

注:費用已包含午餐,教材,稅點。
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