新經理與定位

課程介紹

在企業中,新經理從骨干到管理者, 其在面臨角色轉變時應該如何自處? 新經理需要掌握哪些工作理念及管理技能? 新經理如何完成從 骨干到合格經理人瓶頸突破,蛻變? 企業培訓部門應該給予新經理什么樣的支撐? 企業新經理培養常見的挑戰有: 讓新經理完成從骨干到管理者的角色轉變及認知無系統培訓支撐; 各區域新經理崗位激增,無法系統支 撐跨區域新經理培訓; 培訓方式與方法魚龍混雜,如何辨別什么是符合組織發展的新經理項目。

課程收益

? 體會新任經理人的角色變化、思維變化與能力變化要求
? 避免成為團隊救火隊員,或者為營造權威感與團隊成員形成對抗
? 學會快速與團隊成員建立信任關系開展工作
? 學會科學的委派任務流程,讓經理人活兒派的出去,結果拿的回來

課程大綱

第一單元

  • 角色的轉換
  • 思維的轉換
  • 能力的轉換

第二單元

  • 案例觀察與討論:研發經理的苦惱
  • 討論:你怎么看這位研發經理?你有何建議?
  • 你的升遷最大的轉變是角色
  • 管理者的例行行為
  • 管理者的避免行為
  • 總結:管理者要例行的 6 大行為
  • 判斷訓練:哪些言行是管理者的?

第三單元

  • 1. 經理人與下屬的關系
  • 2. 建立信任關系的作用
  • 3. 建立信任關系的兩個基本原則
  • 4. 建立信任關系的技巧
  • 5. 建立信任關系的應用

第四單元

  • 這位經理人分派任務的擔憂是什么?
  • 如果是你,如何克服?
  • 任務拆解原則
  • 任務分派原則
  • 小組訓練:你如何分派?

第五單元

  • 老師學員回顧所學知識
  • 計劃

 

課程價格:

標準價? ?4800 元

注:費用已包含午餐,教材,稅點。
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