教練式領導力 – 游戲化情境模擬版權課

Coaching Leadership – Team Game Situation Simulation Copyright Course

 

實踐塑造領導力 – Coaching 2天版

 

獲多項國際頂級獎項 | Global Recognition
頂尖商學院的選擇 | Choices of Top B-schools
200多家跨國公司客戶 | 200+MNCs Client Base

學習理念 | Learning Principles

本課已被廣泛應用于人才培養,包括:

領導團隊實戰模擬概覽

在這個模擬中,您將扮演Diligent的銷售總監的角色。EMEA(歐洲、中東)軟件解決方案私人有限公司(DSS)非洲)地區。DSS最近獲得了“亞洲最有前途的IT公司”獎。今年的收入將突破50億美元。

課程特色和學員收益

本課程強調實踐和應用,特別采用在線實戰模擬的方式,通過模擬讓學員能更好地學以致用,在模擬結束后,學員將分享體會并得到講師解讀。
培訓中還涵蓋實際案例討論和行動項目等;通過本課程學習,提高團隊領導者的領導力和管理技能,并確保他們從今后的實踐中受益。模擬結束后系統會自動生成基于操作行為的報告。

課程大綱、特色和學員收益

課程收益

  • 了解并掌握教練技術,顯著提高管理者的領導能力與效果。
  • 引導團隊成員打破舊的慣性模式,幫助自己及他人明確目標、清除干擾并產生行動,使管理者的影響力得到釋放。
  • 學習目標SMART原則,體驗教練式管理為團隊成員帶來的激勵作用。

課程特色

采用”培訓+情境模擬”的體驗式學習模式。“培訓”可令參加者知曉教練技術的知識與技術;“情境模擬”選取貼近學員日常生活和工作環境的案例,使課程更加生動和有效。傳統的課程培訓多為講授信息的單向輸入,知識留存率通常只能達到5%-10%。為什么不能像訓練飛行員或手術醫生那樣,通過體驗式學習(情境模擬)將知識更好留存,并轉化成真正的技能?
Eddic《教練式領導力游戲化實戰模擬》,借助在線模擬系統,與團隊成員建立深度的信任關系,掌握提升團隊成員意愿和動力的技能,練習如何激發熱情和創造力,喚起人的內在驅動力和承諾度。

課程受眾

新任經理
中層經理
高級管理者

課程大綱

第一天上午
單元一 在線情境模擬

  • 熱身,課程介紹
  • 績效目標設定與績效教練輔導
  • SWOTAF & KPI
  • 教練行為辨析與可能障礙
  • GROW模型
  • Coaching在線模擬
  • 學員模擬報告分析

第一天下午

  • 單元二 教練技術定義、誤區及價值觀
  • 教練定義與誤區
  • 教練的起源、定義及意義
  • 教練技術誤區
  • 教練與指導異同辨識
  • 教練核心價值觀
  • 關注績效(Performance)
  • 對人員的尊重和關懷(People)
  • 對教練過程的信念(Process)

單元三 員工績效問題分析

  • 分析現狀:掌握員工績效現況
  • 界定問題:判斷是否能通過教練解決
  • 找準時機:檢核典型的教練時機,確定教練方向

第二天上午
單元四 教練技術的面談步驟

  • 教練技術的三項基本技能
  • 傾聽及練習
  • 提問及練習
  • 反饋及練習

第二天下午

單元五 GROW模型

  • 教練過程的四個步驟
  • GROW模型
  • 練習:員工輔導1

單元六 不同能力與意愿的教練

  • 針對不同能力與意愿的下屬調整教練側重點
  • 練習:員工輔導2
  • 教練面談中的挑戰
  • 個人行動計劃
參與者反饋

模擬有助于幫助管理者有效識別并理解他人,也有助于指導他人。
“模擬有效幫助了我理解GROW模型,并指導他人成功!”
“模擬互動性很強,這幫助了我了解如何在現實生活中做出反應。”
“我感覺自己正在接受一個真人的實時指導,非常實用,且反饋非常及時!”
“非常時髦,引人入勝!”

 

課程價格:

標準價? ?4800 元

優惠活動:買5增1
注:費用已包含價值1200元模擬賬號及午餐,教材,稅點。
咨詢報名