成功的項目管理基礎

課程介紹

項目管理正日益成為戰略性的管理科學工具。當今經濟形勢下,中國和全球的各大公司正在由傳統的管理模式向項目式的管理模式轉型, 故此需要大量的由技術或傳統的職能管理職位轉型而來的項目管理人員。項目管理的跨地域、跨部門、跨領域特性正日趨明顯,如何在這樣的基礎上,能夠以最短的時間、最低的成本、最高的質量,取得項目成功,正成為各大公司和項目管理人員日益關心的核心問題。

課程對象

從技術或傳統職能職位轉型而來的新委任的項目成員、主管、項目經理、中層職能經理,欲掌握完備項目管理系統流程與工具的經驗型項目經理、高層管理者。

課程收益

通過參加該實戰互動課程學習,學員可掌握項目管理規劃與控制的科學方法與藝術技巧:項目經理的角色、項目管理體系框架、項目啟動、項目規劃、項目實施與監控、項目收尾的管理流程與方法,將確保項目最終達成目標,取得成功。此系統性方法與實戰工具,為各位學員所服務的組織取得顯著的成效,促進學員與組織的共同飛速成長。

本課程基于全球最實用和最受認可的項目管理最佳實踐PMBOK 最新體系,對于學員進一步學習PMP 認證課程,并掌握最新項目管理體系亦有很大的幫助。

課程大綱

一、項目管理框架及人員角色
1. 項目類型及項目管理定義
2. 項目生命周期管理
3. 項目管理體系
4. 項目組織結構
5. 項目經理及人員角色

二、項目啟動
1. 分析項目干系人需求
2. 制作項目章程

三、項目規劃
1. 創建工作分解結構 WBS
2. 定義項目資源:團隊人員職責
3. 估算與管理成本
4. 制定質量規劃

四、分析風險
1. 識別項目風險
2. 分析 / 應對風險

五、制定項目進度計劃
1. 排列活動順序
2. 估算活動周期
3. 制作進度計劃

六、項目實施及監控
1. 實施項目管理計劃
2. 控制項目質量 / 變更

七、項目收尾與推介
1. 項目驗收與移交
2. 項目財務結算與文檔匯總
3. 項目成果推介

課程價格:

標準價? ?4800 元

注:費用已包含午餐,教材,稅點。
咨詢報名