商業模式創新
課程時間：2天
您是否碰到下列的問題？
- 領導者與創新團隊之間對于如何進行商業模式創新缺乏基本共識，想要建立共同工作語言更高效推動創新？
- 對于商業模式創新缺乏方法、工具，不知從何如手
課程目標：
- 學習系統化創新框架全面，并且掌握商業模式創新相關工具方法，包括
- 創新的定義與類型
- 如何感知外在環境變化
- 如何利用藍海戰略、商業模式創新及改變關鍵要素系統思考工具進行商業模式創新
課程特色：
- 本課程根據「藍海戰略」，「商業模式新生代」，「精益創業」研究成果與多家企業實踐經驗所設計
- 講師具有豐富指導 0 到 1 創業團隊，企業家二代，大型企業內部創新創業團隊經驗，多項成果已經成功推向市場
- 講師從2016年開始獲得商業模式畫布大師班認證，并且不斷應用在多家企業中，講師擁有扎實的理論與實踐結合經驗
培訓對象：
- 中高層管理者
- 帶領創新的創新經理、創新管理者或項目經理
- 需要對商業模式建立共同工作語言的團隊
課程收益：
- 學員間建立商業模式創新共同語言與方法，讓組織探索創新更有效率
- 掌握環境掃描，商業模式畫布，商業模式創新策略，藍海戰略畫布，精益創業等工具
- 初步探索組織商業模式創新方向
課程大綱：
- 建立創新基本共識
- 多視角解讀創新定義：
- 企業視角：經濟學家熊彼特的創新定義
- 客戶視角：管理大師德魯克如何看創新
- 創新的關鍵要素：人的真實需求，技術/管理可行，商業持續運作
- 企業商業創新系統簡介
- 客戶體驗：客戶服務，渠道，品牌，客戶交互
- 產品：產品表現，產品系統
- 基礎建設：盈利模式，合作網絡，組織結構，業務流程
- 感知環境變化，識別機會與威脅
- 掃描內外部環境，感知環境變化，識別機會與威脅對組織的影響
- 宏觀環境：政治法旅，經濟，社會文化，技術，生態環境
- 行業價值網：競爭對手，供應商，互補廠商，客戶
- 組織自身：人才，資源能力，技術
- 小組討論：感知環境變化，獲取客觀事實
- 方法工具：三層次生態掃描
- 商業模式創新工具
- 商業模式描述企業如何創造價值，傳遞價值和獲取價值的基本原理，包括：
- 傳遞價值：價值主張，用戶細分，客戶關系，渠道通路
- 創造價值：關鍵業務活動，關鍵資源，重要合作伙伴
- 獲取價值：收入來源，成本結構
- 小組研討：分組組織現有商業模式
- 方法工具：商業模式創新畫布
- 方法工具：用戶畫像，用戶任務理論，價值主張價值要素，渠道的類型，用戶生命周期管理，VRIO模型，六種不同的營利模式
- 商業模式三種創新策略
利用不同的創新策略進行商業模式創新系統思考，包括
- 六種不同的營利模式
- 改變關鍵要素，重構商業模式
- 利用8個關鍵問題，對于商業模式進行升維思考
- 方法工具：What if
- 價值創新策略
- 發現藍海，價值創新
- 探索藍海業務，繪制價值曲線
- 四步動作框架，探索創新突破機會點
- 從非客戶視角識別機會
- 小組討論
- 識別現有業務與競爭對手價值曲線
- 尋找藍海創新機會
- 重新設計組織商業模式
- 方法工具：戰略畫布，四步動作框架
- 精益創業方法論
- 精益模式創新方法論簡介
- 識別商業模式設計的關鍵假設
- 設計驗證商業模式的試驗
- 方法工具：測試卡，學習卡
- 總結與回顧
- 講師將帶領學員回顧課程學習內容
- 學員將分享在學習過后對創新與自己的新發現，并快速的制定屬于個人的行動計劃
講師介紹
張正明
- 中國高校創新創業聯盟設計思維專業委員會委員
- 清華大學『中國高校創新創業教育聯盟』與南開大學『創業研究中心』高校創業師資營講師
- 清華大學，南開大學與對外經貿大學創新課程講師
- 2018全國高校創新管理教學師資研習營結業
- 美國 IDEO/Ericsson Innova Program 設計思維教練
- 瑞典 Amplify 公司 認證創新教練
- 混沌大學首屆認證創新教練
- 認證講師：日本 Bcon 公司 Innovative Thinking System™ ，美國 VCI 公司 Innovative Thinking，美國 VCI 公司 Innovation Process，英國德博諾六頂思考帽?
- 瑞士 Business Model Canvas 商業模式畫布大師班結業
- 荷蘭 This is Service Design Doing Executive School 服務設計高級班結業
- 美國 Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching 認證領導力教練
- 商業教練大師班結業（Masterful Business Coaching）
- DDI 業務影響領導力中高層系列課程講師
- 美國 PMP Project Management Professional (2005-2012)
創新領導者：
- 曾在愛立信東北亞區研發中心擔任戰略與組織發展總監，新技術創新總監及商業創新實驗室負責人，愛立信臺灣擔任產品經理。
- 在2007年開始實踐敏捷開發，2012年開始實踐設計思維，在愛立信東北亞區研發中心設立創新管理體系 Ericsson Innova 提升研發中心創新能力，并擔任創新教練輔導以設計思維/精益創新/敏捷為方法論的創新項目。
開課時間：待定
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