商業模式創新

課程時間:2天

您是否碰到下列的問題?

  • 領導者與創新團隊之間對于如何進行商業模式創新缺乏基本共識,想要建立共同工作語言更高效推動創新?
  • 對于商業模式創新缺乏方法、工具,不知從何如手

課程目標:

  • 學習系統化創新框架全面,并且掌握商業模式創新相關工具方法,包括
    • 創新的定義與類型
    • 如何感知外在環境變化
    • 如何利用藍海戰略、商業模式創新及改變關鍵要素系統思考工具進行商業模式創新

課程特色:

  • 本課程根據「藍海戰略」,「商業模式新生代」,「精益創業」研究成果與多家企業實踐經驗所設計
  • 講師具有豐富指導 0 到 1 創業團隊,企業家二代,大型企業內部創新創業團隊經驗,多項成果已經成功推向市場
  • 講師從2016年開始獲得商業模式畫布大師班認證,并且不斷應用在多家企業中,講師擁有扎實的理論與實踐結合經驗

培訓對象:

  • 中高層管理者
  • 帶領創新的創新經理、創新管理者或項目經理
  • 需要對商業模式建立共同工作語言的團隊

課程收益:

  • 學員間建立商業模式創新共同語言與方法,讓組織探索創新更有效率
  • 掌握環境掃描,商業模式畫布,商業模式創新策略,藍海戰略畫布,精益創業等工具
  • 初步探索組織商業模式創新方向

課程大綱:

  1. 建立創新基本共識
  • 多視角解讀創新定義:
    • 企業視角:經濟學家熊彼特的創新定義
    • 客戶視角:管理大師德魯克如何看創新
    • 創新的關鍵要素:人的真實需求,技術/管理可行,商業持續運作
  • 企業商業創新系統簡介
    • 客戶體驗:客戶服務,渠道,品牌,客戶交互
    • 產品:產品表現,產品系統
    • 基礎建設:盈利模式,合作網絡,組織結構,業務流程
  1. 感知環境變化,識別機會與威脅
  • 掃描內外部環境,感知環境變化,識別機會與威脅對組織的影響
    • 宏觀環境:政治法旅,經濟,社會文化,技術,生態環境
    • 行業價值網:競爭對手,供應商,互補廠商,客戶
    • 組織自身:人才,資源能力,技術
  • 小組討論:感知環境變化,獲取客觀事實
  • 方法工具:三層次生態掃描
  1. 商業模式創新工具
  • 商業模式描述企業如何創造價值,傳遞價值和獲取價值的基本原理,包括:
    • 傳遞價值:價值主張,用戶細分,客戶關系,渠道通路
    • 創造價值:關鍵業務活動,關鍵資源,重要合作伙伴
    • 獲取價值:收入來源,成本結構
  • 小組研討:分組組織現有商業模式
  • 方法工具:商業模式創新畫布
  • 方法工具:用戶畫像,用戶任務理論,價值主張價值要素,渠道的類型,用戶生命周期管理,VRIO模型,六種不同的營利模式
  1. 商業模式三種創新策略

利用不同的創新策略進行商業模式創新系統思考,包括

  • 六種不同的營利模式
  • 改變關鍵要素,重構商業模式
  • 利用8個關鍵問題,對于商業模式進行升維思考
  • 方法工具:What if
  1. 價值創新策略
  • 發現藍海,價值創新
    • 探索藍海業務,繪制價值曲線
    • 四步動作框架,探索創新突破機會點
    • 從非客戶視角識別機會
  • 小組討論
    • 識別現有業務與競爭對手價值曲線
    • 尋找藍海創新機會
    • 重新設計組織商業模式
  • 方法工具:戰略畫布,四步動作框架
  1. 精益創業方法論
  • 精益模式創新方法論簡介
  • 識別商業模式設計的關鍵假設
  • 設計驗證商業模式的試驗
  • 方法工具:測試卡,學習卡
  1. 總結與回顧
  • 講師將帶領學員回顧課程學習內容
  • 學員將分享在學習過后對創新與自己的新發現,并快速的制定屬于個人的行動計劃

 

講師介紹

張正明

  • 中國高校創新創業聯盟設計思維專業委員會委員
  • 清華大學『中國高校創新創業教育聯盟』與南開大學『創業研究中心』高校創業師資營講師
  • 清華大學,南開大學與對外經貿大學創新課程講師
  • 2018全國高校創新管理教學師資研習營結業
  • 美國 IDEO/Ericsson Innova Program 設計思維教練
  • 瑞典 Amplify 公司 認證創新教練
  • 混沌大學首屆認證創新教練
  • 認證講師:日本 Bcon 公司 Innovative Thinking System™ ,美國 VCI 公司 Innovative Thinking,美國 VCI 公司 Innovation Process,英國德博諾六頂思考帽?
  • 瑞士 Business Model Canvas 商業模式畫布大師班結業
  • 荷蘭 This is Service Design Doing Executive School 服務設計高級班結業
  • 美國 Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching 認證領導力教練
  • 商業教練大師班結業(Masterful Business Coaching)
  • DDI 業務影響領導力中高層系列課程講師
  • 美國 PMP Project Management Professional (2005-2012)

創新領導者:

  • 曾在愛立信東北亞區研發中心擔任戰略與組織發展總監,新技術創新總監及商業創新實驗室負責人,愛立信臺灣擔任產品經理。
  • 在2007年開始實踐敏捷開發,2012年開始實踐設計思維,在愛立信東北亞區研發中心設立創新管理體系 Ericsson Innova 提升研發中心創新能力,并擔任創新教練輔導以設計思維/精益創新/敏捷為方法論的創新項目。

開課時間:待定

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