盯住目標做決策

不再糾結的POA決策法

Objective Based Decision Mak

課程背景 Background

談到決策時,我們最關注的是選項,用盡各種方法來分析和計算。
然而,決策的核心是目標。是目標決定了我們該做出怎樣的選擇。
當阿里巴巴考慮是否進入房地產業時,決策的核心是:房地產是否有助于實現阿里巴巴的目標(使命)。因此,高效的決策應該是盯住目標,而非只盯著選項。

盯著選項時,我們會:

  • 被外界因素牽制,受到誘惑而忘記初心
  • 陷入細節而忽略大局
  • 用外驅力,而非內驅力做決策
  • 選擇時糾結、選擇后擔心、執行時猶豫、看結果后悔

本課程基于POA思維,提出了“用O選A”這條極簡的決策心法,幫助學員走出以下這些決策中的誤區:

  • 以為決策只是選一條正確的路
  • 以為 “做什么(What)” 就是目標
  • 以為同時達到多個目標就是好決策
  • 以為決策只是決策者一個人的事情
  • 以為做完決策就萬事大吉

如果決策這件事也有“道”和“術”之分的話,那么決策之道就是“盯住目標”,而林林總總的技巧/方法都是“術”。本課程旨在用POA決策法幫助學員重建決策思維之道。只有“目標導向”這個“道“堅定不移,各種決策的術才能被正確使用,起到效果。

課程特色 Unique Strength

  • 原創:獨創的“POA決策法”思維,讓你換個角度看決策。
  • 人本:把相關方和執行者變成伙伴,讓決策回歸“以人為本”
  • 痛點:從工作中的痛點出發,瞬間激發學員改變的欲望。
  • 實戰:緊扣工作中常見的決策場景,讓學習緊貼實戰。
  • 落地:不講名人故事,不編寫案例。現場練習、學以致用。

課程對象 Attendees

  • 需要經常做決策的企業管理者

課程收獲 Objectives

  • 改變“決策就是選一條路”的思維,始終圍繞目標做決策
  • 能夠區分What和Why,準確地找到決策中的目標
  • 能夠在決策中精準地還原自己的目標
  • 能夠在聚焦目標,避免多目標決策
  • 能夠把自己的目標納入到企業的整個目標體系中來做決策
  • 能夠用POA團隊決策三步曲提升團隊決策的效果和質量
  • 能夠把好決策準確地傳達落實,執行到位

課程大綱 Outline

一、重新定義“決策”

  1. 開場破冰
  2. 為什么決策這么難?
  • 選擇時糾結
  • 選擇后擔心
  • 看解決后悔
  1. 決策到底是什么?
  • 我們以為:決策就是選一條正確的路。
  • 重新定義:好決策要能“消滅糾結”
  • 怎樣消滅糾結:盯住目標,而不是盯著選項

二、化繁為簡的POA決策法

  1. POA行動力
  • POA思維:
    • 目標(O)凝聚伙伴(P)
    • 伙伴(P)共創方法(A)
    • 方法(A)服務目標(O)
  1. POA決策法
  • 因為方法服務目標,所以用目標來選方法
  • POA決策法:用O選A
  • 【案例】這個報告怎么做?
  • 目標是Why,而不是What

三、聚焦目標的三個錦囊

  1. 為什么分析利弊卻更糾結?
  • 因為把多個目標混在一起做決策
  • 聚焦目標,才能高效決策
  1. 錦囊一:砍去虛假的目標
  • 【案例】要安全、還是要挑戰?
  • 找到真目標,砍去假目標
  1. 錦囊二:區分目標與結果
  • 【案例】要分享,還是要業務?
  • 目標,是你要追求的方向。
  • 結果,是行動帶來的后果。
  • 分清主次,哪個是目標,哪個是結果?
  1. 錦囊三:為目標排序
  • 【案例】我該選哪一家?
  • 為什么用權重排序的決策矩陣不管用?
  • POA排序法:一次只用一個目標(O)
  • 【練習】用三個錦囊為真實的決策案例聚焦目標?

四、跳出兩難的思維陷阱

  1. 為什么會掉入兩難的陷阱?
  • 【案例】去還是不去?
  • 盯著選項,就被選項所困
  • 【工具】用Before/After還原真正的目標
  1. 跳出兩難的陷阱
  • POA決策四步法:
    • 還原目標
    • 找到伙伴
    • 共創方法
    • 用O選A
  • 把“選擇題”變成“問答題”
    • 找到目標,跳出選項的限制
    • 把對手變成伙伴
  • 【練習】用POA決策四步法分析真實的決策案例
  1. 從外驅力到內驅力
  • 【案例】阿里巴巴要不要做房地產?
  • 外驅力 ? 盯著選項 (A) ? 看過去(沉沒成本)? 糾結+后悔
  • 內驅力 ? 盯住目標 (O) ? 看未來(機會成本)? 果斷+行動

五、從好決策到高效執行

  1. 建立目標體系感
  • 多層POA目標體系
    • 這一層的目標(O),是上一層的方法(A)
    • 高效決策背后,是一套目標體系
  • 把目標放到目標體系中做決策
  1. 把決策變成行動
  • 怎樣傳達決策:說A也說O
  • 怎樣接受決策:了解決策背后的O
  • 【工具】Before – After – O
  • 在行動中持續改良和調整決策

七、復習總結

  • 回顧知識點
  • Q&A
  • 行動計劃

 

講師介紹

朱穎磊

“行動力習學社”創始人
“POA行動力”聯合發起人
POA高級促動師
曾任多家著名機構簽約講師
曾任世界500強企業全球總部內部培訓師
中歐國際工商學院EMBA學位
國家二級心理咨詢師

課程時長 Duration

  • 1天

開課時間:待定

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