從戰略到落地

成為目標導向的中層管理者?

From Strategy to Tactics

課程背景 Background

中層管理者作為企業的核心力量,他們需要怎樣的戰略思維?

他們需要的不是站在山巔的高度來為企業制定戰略,也不是從日常事務的角度來制定計劃。他們需要一種極簡的思維方式來更高效地理解戰略、分解戰略、執行戰略。

本課程提供了一種極簡的工具:POA思維,幫助中層管理者走出戰略落地時的種種誤區:

【誤區一】混淆What和Why,無法了解高層真正的戰略意圖;
【誤區二】混淆區分指標和目標,掉入指標主義和形式主義的陷阱;
【誤區三】把目標分解做成了指標分解,成為數字游戲;
【誤區四】一味強調服從與執行,導致團隊積極性低;

POA思維把目標、伙伴、方法這三個元素聯動了起來,易學易用。讓學員輕松掌握關于戰略落地和目標分解的思維方式和技巧,成為企業承上啟下的中流砥柱。

課程特色 Unique Strength

  • 原創:獨創的“POA行動力”思維,讓你一眼看到戰略和目標的本質。
  • 痛點:從工作中的痛點出發,瞬間激發學員改變的欲望。
  • 實戰:所有內容都聚焦于:怎樣齊心協力達成目標。這才是中層需要的戰略思維。
  • 人本:強調“伙伴”的作用,讓戰略落地回歸“以人為本”。
  • 落地:不講名人故事,不編寫案例。現場練習、學以致用。

課程對象 Attendees

  • 企業中層管理者

課程收獲 Objectives

  • 能夠區分What和Why,正確理解上級的戰略意圖。
  • 能夠區分指標和目標,并且找到指標背后的目標。
  • 能夠正確分解戰略目標,而不是只做數字分解。
  • 能夠向團隊清晰準確地傳達目標,讓團隊產生共鳴成為伙伴。

課程大綱 Outline

一、目標與行動力

  1. 開場破冰
  2. 為什么目標難以達成?
  • 因為團隊缺乏行動力:
    • 缺行動
    • 缺成效
  1. POA行動力
  • POA思維:
    • 目標(O)凝聚伙伴(P)
    • 伙伴(P)共創方法(A)
    • 方法(A)服務目標(O)

二、理解目標、看懂戰略

  1. 什么是好目標?
  • 誤區一:把What當做目標
    • What只是手段,Why才是目標
    • 【練習】What vs. Why
  1. 什么是組織的目標?
  • 一張POA圖看懂“使命/愿景/價值觀/戰略”
  • POA目標體系
    • 上接戰略
    • 下接績效

三、分解目標、搭建體系

  1. 績效指標(KPI) 目標
  • 誤區二:錯把指標當做目標
    • 指標是用來量化目標的
    • 管理者既要給指標(KPI),更要給目標(O)
  1. POA目標分解法
  • 誤區三:把目標分解做成了數字分解
  1. 了解指標背后的目標
  2. 先分解目標(做一次POA分解)
  3. 再為下一級目標配上指標
  • 【練習】上接戰略:分解戰略到團隊目標
  • 【練習】下接績效:分解團隊目標給下級
  • 用POA思維搭建目標體系
  • 管理者要結果(績效)導向,更要目標導向

四、傳達目標、高效落地

  1. 第一步:結合戰略、確定目標
  • 【工具】用Before/After還原出你的目標
  • 【工具】用“畫面感”突出痛點
  • 【小組練習】為一個工作中的任務找到有共鳴的目標(O)
  1. 第二步:凝聚伙伴、共創方法
  • 管理者該怎樣傳達目標?
    • 誤區四:關注目標,卻不關注執行者
    • 【工具】Before – After – O
    • 【模擬溝通】為該案例現場爭取伙伴
  • 找到團隊內外的伙伴
    • 這些伙伴會帶來什么資源?
    • 【工具】伙伴矩陣
      • 真伙伴:共創共行
      • 關鍵人:積極爭取
      • 認同者:適時支持
      • 無關者:暫時擱置
    • 【小組練習】為該案例找到盡可能多的伙伴,并且用伙伴矩陣分類
    • 與伙伴共創方法
      • 看著O,想著P,一起來找A
      • 【小組練習】為該案例現場共創解決方案
  1. 第三步:凝聚行動、快速迭代
  • 快速行動:是檢驗POA分析的唯一標準
  • 【工具】POA決策法——用O選A
  • 【工具】一條線加速
  • 【小組練習】為該案例制定行動方案
  • 持續迭代:比拼的是完成POA循環的頻率
  • 【工具】POA復盤法

五、復習總結

  • 回顧知識點:做一名“目標導向”的管理者
  • Q&A
  • 行動計劃

 

講師介紹

朱穎磊

“行動力習學社”創始人
“POA行動力”聯合發起人
POA高級促動師
曾任多家著名機構簽約講師
曾任世界500強企業全球總部內部培訓師
中歐國際工商學院EMBA學位
國家二級心理咨詢師

課程時長 Duration

  • 2天

開課時間:待定

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